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郁亮的2017:萬科轉換新跑道
華夏經緯網   2018-02-22 16:02:36   
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  郁亮的2017:萬科換跑道,仍要舉著“王石理想主義的旗”

  澎湃新聞記者 計思敏 來源:澎湃新聞

  “坐在這個位置上壓力很大,以前有把傘在上面,現在要經風雨見世面”。對于郁亮而言,2017年是特殊的一年。這是郁亮入職萬科的第27個年頭,這一年里萬科經歷了“深圳地鐵入局”、“原大股東華潤退出”、“股權之爭平息”、“王石退位”等一系列事件。

  2017年6月30日,萬科管理層完成了歷史性的交接,52歲的郁亮正式從66歲的王石手中接過接力棒,一肩挑擔任萬科集團股份有限公司(000002.SZ)董事長兼總裁。

  而扛著“王石主席舉起的理想主義的大旗”,郁亮時代的萬科已在轉換新的“跑道”。

郁亮時代的萬科已在轉換新的“跑道”。東方IC 資料圖

郁亮時代的萬科已在轉換新的“跑道”。東方IC 資料圖

  不尋常的一年:備受股權事件困擾

  “股權事件帶來的影響非常大。對于萬科來說,困擾我們的不是賣多少房子,賺多少錢,進入多少新領域,而是股權事件還未解決”,始于2015年的萬科股權之爭延續到了2017年。

  2017年1月4日,萬科召開了2017年目標與行動溝通會,這場已經開了16年的例行會議已經連續兩年將話題鎖定在“股權事件”。

  在這期間,郁亮與萬科管理層備受股權事件困擾。對于郁亮而言,一方面股權之爭致使萬科內部出現員工離職、合作伙伴擱置合作項目、銀行慎重考慮給萬科放款的安全性,要求增加限制性條款以及評級機構對萬科評級做出了負面展望等,另一方面,董事會任期面臨屆滿,新一屆董事會席位的落定被市場認為是萬科股權之爭的關鍵。

  郁亮在溝通會上坦言:過去一個多月,有不少同事認為東風來了,春天不遠了。東風是來了,但春天還挺遠的,因為我們的股權事件有長期性和復雜性。

  看似一籌莫展,但在郁亮講話沒多久,萬科股權之爭卻有了實質性的進展。

  2017年1月12日晚間,相伴萬科16年的華潤宣布退出萬科股權,將手中15.31%股權悉數轉給深圳地鐵。按照當時的公告內容,華潤股份和中潤貿易以22元/股的價格轉讓給深圳地鐵集團,轉讓價格371.71億元。轉讓后,深圳地鐵取代華潤,成為萬科第二大股東。這在當時被認為是萬科股權之爭的轉折點。

  華潤退出后的兩個月,恒大也選擇了放手。

  2017年3月16日,恒大將持有萬科股份的表決權、提案權及參加股東大會的權利不可撤銷地委托給深圳地鐵集團,由深鐵自行決定行使,并約定期限為一年。

  3月27日,萬科董事會任期屆滿。萬科在深圳大梅沙總部召開2016年度業績發布會。郁亮攜董秘朱旭、首席財務官孫嘉、首席運營官張旭出席。即便“東風是來了”,但當天郁亮仍顯的憂心忡忡。

  當天的業績會,王石并未出席,業績會則以“不尋常的一年”來命名。針對董事會換屆、股權之爭等問題,均采取統一回應:換屆方案正在積極醞釀之中,一旦成熟,將立即啟動換屆。

  當有記者追問董事會換屆方案為何遲遲未出以及董事局主席王石去留時,一向淡定的郁亮卻面露不悅,以“大家眾所周知的原因”、“不要明知故問”、“問得太早”、“八卦之心太多”直接結束答復。

  但伴隨著華潤退出與恒大授權深鐵,在外界看來股權事件已逐漸明朗。

  果不其然,兩個月后,中國恒大在6月9日晚間對外公布以292億元的價格將手中持有的15.53億萬科A股轉讓給深圳市地鐵集團。至此,恒大徹底退出萬科股權之爭,萬科第一大股東易主,深圳市地鐵集團占萬科總股本的29.38%,成為萬科第一大股東。

  接棒王石一肩挑擔任萬科董事長兼總裁

  在萬科原董事會超期服役三個月后,2017年6月21日上午,萬科迎來了新一屆董事會方案,66歲的王石宣布將接力棒交給郁亮。

  新提案擬提名郁亮、林茂德、肖民、陳賢軍、孫盛典、王文金、張旭為第十八屆董事會非獨立董事候選人,提名康典、劉姝威、吳嘉寧、李強為第十八屆董事會獨立董事候選人,提名解凍、鄭英為萬科第九屆監事會非職工代表監事候選人。其中萬科和深鐵各占四人,原萬科董事局主席王石沒有出現在此次名單中。

  王石在當天通過微信朋友圈貼出了一張他和郁亮的合影,并表示:“今天,萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。我在醞釀董事會換屆時,已決定不再作為萬科董事被提名。從當初我們放棄股權的那一刻起,萬科就走上了混合所有制道路,成為一個集體的作品,成為我們共同的驕傲。未來,萬科將步入一個嶄新的發展階段。今天,我把接力棒交給郁亮帶領下的團隊,我相信這是最好的時候。他們更年輕,但已充分成熟。我對他們完全放心,也充滿期待。”

  2017年6月30日,萬科召開2016年度股東大會,上述提案得到通過,萬科管理層完成了一次歷史性的交接。郁亮擔任萬科董事會主席兼公司總裁。

  現場,郁亮的發言頗為感性,回顧自身在萬科的經歷、感謝王石如英雄般的照顧。“如果說沒有王石主席就沒有萬科,那么沒有王石主席也就沒有萬科的郁亮,王石主席如同伯樂一樣發現了我,如同導師一樣培養了我,如同英雄一樣激勵著我。此時此刻,我對王石主席和萬科充滿感恩和感激。”

  至此,萬科新一屆董事會換屆順利完成,持續了近兩年的萬科股權之爭已近明朗。

  縱觀萬科股權之爭,只見王石出面大喊“不歡迎野蠻人”,卻難得見郁亮發聲。而在股權之爭平定背后,或許離不開郁亮。在寶能試圖“血洗”萬科董事會,趕走管理層時,郁亮不僅向各方描述“萬億大萬科”的未來,也極力穩定現有團隊。

  據萬科股權之爭親歷者原萬科獨立董事華生描述,萬科管理層至少找了華潤董事長傅育寧12次請求支援阻擊寶能系成為其第一大股東,而郁亮則多次只身前去拜求。

  2017年8月,在萬科中期業績會上,郁亮第一次以萬科董事長身份亮相。郁亮談及上任兩個月以來的感受時稱:“坐在這個位置上壓力很大,以前有把傘在上面,現在要經風雨見世面。”

  股權之爭給了萬科轉型機會,郁亮帶領萬科“換跑道”

  告別王石,深鐵入股后的萬科被問的更多的問題關乎未來。

  “商業有信心做到行業內的數一數二;產業化的目標不會改變;打造生態平臺是大的目標,野心越大越好……”這是郁亮在6月30日的股東大會上描述的萬科的未來。

  在數月后的媒體見面會上,郁亮開始不斷向大家講述萬科的新跑道。

  在郁亮看來,股權之爭給了萬科很好的轉型機會。“在過去兩年多時間里面,大家都很關注我們的股權問題,其實給了萬科非常好的一個機會,讓我們安安靜靜地轉型”。郁亮給萬科選的新賽道便是:城市配套服務商。

  早在2014年6月,郁亮就表示:房地產行業已經度過了最黃金的歲月,但也絕不是就要撞上冰山的泰坦尼克號。只不過,人人彎腰就可以撿到黃金的時代結束了,房地產進入了白銀時代。

  面對白銀時代的到來,郁亮提出萬科將由傳統住宅開發商向“城市配套服務商”轉型,而在“城市配套服務商”轉型戰略下,萬科已經從建造住宅延展至商業地產、物業服務、物流地產、長租公寓、冰雪度假、養老、教育、產業辦公等多項衍生業務。

  拿郁亮的話說:“誰再跟我說萬科是發展商,我跟誰急”。

  在轉型戰略下,郁亮試圖將優勢業務做大做強。按照郁亮的設想。在萬科未來10年版圖業務中,最核心的業務房地產開發和物業服務仍舊保持穩定發展,另外有機會做得很大,可以朝數一數二的目標發展的優勢業務則包括兩項:一是印力的商業地產開發和運營,二是物流地產。

  顯見的是,萬科的轉型正在一路疾馳。

  作為深耕廣州十多年的城市配套服務商,2017年6月29日,萬科豪擲551億元拿下廣東國投旗下廣信資產包,將接手開發廣州荔灣區芳村花地彎地塊,據荔灣區政府官網的介紹,花地灣地塊是廣州的黃金靚地,有近千畝土地在閑置。

  7月14日,萬科與厚樸、高瓴資本、中銀集團和普洛斯管理層組成的中國財團以3.38新加坡元/股的價格收購了亞洲最大的物流地產巨頭普洛斯(GLP)。其中,萬科集團占股比例為21.4%,投入成本約為169億元。

  在郁亮看來,此次交易完成將是萬科城市配套服務商戰略的重要舉措,有助于萬科在物流地產領域完善布局。

  10月11日,萬科宣布基于公司物流地產業務的發展戰略,公司下屬企業萬科產業園、乾元晟投資、江蘇信托、博裕物流、飛虹壹號擬60億元共同投資設立一只專業物流地產投資基金——珠海市坤元興投資發展合伙企業。

  10月21日,萬科集團與華人文化控股集團在上海簽訂戰略合作框架協議。雙方的合作被認為萬科的城市配套服務商戰略將進一步深化,圍繞客戶和城市的生態系統將進一步完善。

  2018年1月5日,萬科集團旗下商業地產平臺印力商用置業有限公司宣布,聯合萬科、Triwater Asset Management Holdings Limited,三方將以83.65億元的價格聯合收購凱德集團旗下全資子公司凱德商用在中國國內的20家購物中心項目公司的100%股權并承接相應的負債。

  對于郁亮時代的萬科會是什么樣子,郁亮心中已有明確的藍圖。

  郁亮在萬科2018年目標與行動溝通會上表示,未來萬科的發展理念將以人民的美好生活為中心,在城市配套服務商戰略下扮演好四個角色:成為美好生活的場景師、創新探索試驗田、實體經濟生力軍以及和諧生態建設者。

  2017年11月5日,郁亮再次入選《哈佛商業評論》“中國百佳CEO”年度榜單,位列第九。即便已經拿下接力棒,郁亮將其自身取得的成績仍歸因于“站在巨人的肩膀上”,其在接受采訪時稱:“萬科用了33年的時間從一家小公司成長為《財富》世界500強,有賴于公司創始人王石主席打下的堅實基礎。”

  2017年11月10日,萬科集團在寧波舉行媒體交流會,會上郁亮對萬科美好生活做了深刻解讀,他說:“萬科希望能夠在新的時代下成為一個優秀的企業,順應時代的趨勢。我們希望能夠做一些力所能及的事情,像農民一樣沿著這個方向努力工作,成為美好生活的場景師。”

  “我們有信心在未來的一段時間后,大家評價萬科時不再是和發展商聯系在一塊,萬科作為發展商的時代已經過去了。”2017年12月8日,郁亮再一次向外描述萬科的轉型,“發展商的時代已經結束了,萬科要做‘美好生活’場景師。配套服務商的角色更符合行業未來的發展”。

  在郁亮看來,“發展商需轉換跑道。原來是長跑,光跑馬拉松不夠,要鐵人三項。到今天,鐵人三項不夠,要全能十項。這才是一個合格的城市配套服務商。”

  半年時間過去,萬科城市配套服務商業務的骨架已經拉開,彼時一條人事調整的消息打破了既有的平靜。

  2018年1月31日,郁亮宣布不再兼任萬科總裁,由萬科前高級副總裁祝九勝接棒。

  郁亮在談到不再兼任總裁的原因時表示:“去年6月30日,萬科董事會換屆,由于時間緊迫,董事會決定由我先兼任集團總裁、首席執行官。這半年多以來,我一直在考慮不再兼任一事。目前,萬科城市配套服務商業務骨架已經拉開,在物業服務、商業開發與經營、租賃住宅、物流倉儲、冰雪度假等領域均已進入行業第一陣營,在教育、養老、裝修等領域也進行了卓有成效的探索。作為董事會主席,我需要在公司發展方向、城市配套服務商戰略布局、事業合伙人機制建設等方面投入更多精力。由專人擔任公司總裁,不僅有利于集團發展戰略執行和日常經營管理細化,長期來說對于完善公司治理也有好處。”

  即便是“不尋常的一年”,萬科仍以5298.8億元的銷售成績為2017年劃上句號。對于萬科的未來,郁亮直言將“王石主席舉起的理想主義的大旗,一定會在未來繼續高舉下去”。

    來源:澎湃新聞

 

責任編輯:李欣

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